為加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)文化宣貫，深化各子企業(yè)對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的理解，3月7日下午，集團(tuán)舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)麥肯錫風(fēng)險(xiǎn)管理專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深度交流和解析。集團(tuán)及一級(jí)子企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線等100余人參訓(xùn)。

　　培訓(xùn)就風(fēng)險(xiǎn)管理理論和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先實(shí)踐進(jìn)行分享，從風(fēng)險(xiǎn)類別、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架、三道防線建設(shè)切入，以某大型綜合性集團(tuán)為例，從總部定位、治理架構(gòu)、差異化管理、管理抓手、系統(tǒng)數(shù)據(jù)等方面詳細(xì)介紹了大型集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐方案。培訓(xùn)還圍繞集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系落地的重點(diǎn)工作展開講解，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行了詳細(xì)拆解。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人結(jié)合專家分享內(nèi)容和集團(tuán)實(shí)際情況對(duì)繼續(xù)做好風(fēng)控工作提出“三進(jìn)”要求，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。一要進(jìn)崗位，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)；二要進(jìn)制度，做好制度的廢改立釋；三是進(jìn)文化，做好風(fēng)險(xiǎn)文化的宣傳培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深入人心。（江潔）